Руководство по практическому применению АВС-анализа

"Метод АВС анализа и метод сумм"

IMP.MM.001
1150
р.
1450
р.
ABC-анализ (Activity Based Costing) - считается самым распространенным и полезным инструментом управления запасами и анализа продуктового портфеля. Этот метод помогает определить приоритеты и стратегию развития продуктовой линейки, а также выявить слабые места в маркетинге и процессах продаж. В основе метода лежит принцип Парето, который гласит, что 80% результатов создаются 20% усилий.
Согласно методу ABC-анализа, анализируемые ресурсы делятся на три группы:
  1. A - наиболее ценные (20% ресурсов создают 80% результата)
  2. B - средние по важности (30% ресурсов, 15% результата)
  3. C - наименее ценные (50% ресурсов, 5% результата).
Метод сумм используется для определения степени влияния ассортимента группы товаров на результат метода АВС анализа.

Вместе с практическим руководством Вы получаете электронную таблицу с примерами и готовым расчетом. В этой таблице Вы можете самостоятельно на практике классифицировать приведенную в пример номенклатуру.
  • Это руководство поможет разобраться в теме ABC-анализа и решить задачу ширины ассортимента и проблему выбора номенклатуры для размещения в заказ поставщику.
    Главные особенности данного руководства:
    1. Узкая направленность. Один материал посвящен только одной теме и соответствующей задаче.
    2. Ситуативность. В тексте гайда указывается, для кого он предназначен и когда может быть полезен.
    3. Алгоритм действий. Все рекомендации описываются в той последовательности, в которой будет достигнут результат.
Это руководство поможет разобраться в теме ABC-анализа и решить задачу ширины ассортимента или проблему выбора номенклатуры для размещения в заказ поставщику.
Главные особенности данного руководства:
  1. Узкая направленность. Один материал посвящен только одной теме и соответствующей задаче.
  2. Ситуативность. В тексте указывается, для кого он предназначен и когда может быть полезен.
  3. Алгоритм действий. Все рекомендации описываются в той последовательности, в которой будет достигнут результат.

Дополнительная информация для пользователя

Тематический план методического материала
  1. Описание метода анализа.
  2. Основные цели и назначение метода анализа.
  3. Ограничения метода анализа.
  4. Правила, подготовка и формат анализируемых данных.
  5. Методика построения ABC анализа и метода сумм.
  6. Математические формулы и функции электронных таблиц для проведения расчета.
  7. Рекомендации к методическому материал.
  8. Заключение к методическому материалу.

ABC Классификация Товаров и Услуг: Основы и преимущества метода.

Статья СЦР i'MPLUS_one
ABC Классификация товаров и услуг — это метод, используемый в бизнесе для определения приоритетности товаров и услуг по их доходности и важности для компании. Этот метод помогает организациям определить основные товары и услуги, которые приносят наибольшую прибыль, и те, которые требуют особого внимания или дополнительных инвестиций. В этой статье мы рассмотрим основы и преимущества ABC метода классификации товаров и услуг, а также примеры его применения в различных отраслях.

Основы ABC Классификации:
  • Определение ABC классификации: ABC классификация - это процесс разделения товаров и услуг на три группы на основе их доходности и влияния на прибыль компании. Эти группы обозначаются как A, B и C, где A - наиболее важные товары и услуги с высоким уровнем доходности, B - средние по важности и доходности, а C - наименее важные и доходные товары и услуги.
  • Критерии отбора: Для определения товаров и услуг в каждой группе используются два критерия: доходность и вклад в общую прибыль компании. Доходность определяется как процент от общей выручки, полученный от продажи товара или услуги, а вклад в прибыль - как доля от общей прибыли, полученная от продажи данного товара или услуги. Кроме того, важнейшим критерием классификации номенклатуры является результат выраженный в натуральных единицах измерения.
Преимущества ABC классификации: Использование метода ABC классификации приносит ряд преимуществ для бизнеса:
1. Оптимизация ресурсов компании:
ABC метод позволяет определить, какие товары и услуги требуют больше внимания и инвестиций, что позволяет оптимизировать ресурсы компании и сконцентрировать их на наиболее важных направлениях.
2. Прозрачное и понятное управление запасами и услугами:
ABC метод помогает определить товары и услуги, требующие более тщательного контроля над запасами, что может сократить расходы на хранение и повысить эффективность использования складских помещений.
3. Повышение эффективности маркетинга:
АВС метод может помочь определить, на какие товары и услуги следует направить больше маркетинговых усилий, чтобы увеличить их продажи и доходность.

Примеры применения ABC классификации:
Различные отрасли используют ABC метод классификации товаров и услуг для управления своими ресурсами и повышения эффективности бизнеса. Например:
  • Розничная торговля: В розничной торговле метод ABC-анализа используется для классификации товаров по категориям потребления или по товарному, потребительскому признаку востребованности у потребителя внутри своей товарной группы. Это позволяет магазинам определить, какие категории товаров наиболее прибыльны, и уделить им больше внимания, а также сократить затраты на менее прибыльные товары.
  • Производство: на производственных предприятиях ABC метод используется для определения наиболее и наименее важных продуктов, что позволяет сконцентрировать усилия и сырье на производстве наиболее востребованных у потребителя и прибыльных товаров.
  • Услуги:в сфере услуг ABC метод применяется для определения приоритетных клиентов, которым следует уделять больше времени и внимания, а также тех, кто требует меньше времени на обслуживание и взаимодействие.
Заключение:
ABC-классификация товаров и услуг является важным инструментом для управления ресурсами и определения приоритетов в бизнесе. Этот метод позволяет организациям определить наиболее важные и прибыльные товары и услуги и уделить им больше ресурсов, что в свою очередь приводит к увеличению прибыли и повышению эффективности бизнеса в целом.

Приобретенное руководство позволяет держать под рукой все необходимые инструменты анализа движения номенклатуры, что помогает оперативно искать и применять необходимые решения при управлении товарными запасами.
Станет полезным дополнением к
методическому материалу
Made on
Tilda